Cette étude explore les déterminants de la libération de l'entreprise en contexte PME par l'étude de deux cas. La libération de l'entreprise est une innovation managériale dont la mise en oeuvre en PME apparaît paradoxale, puisque l'une des spécificités des PME est la forte centralisation du pouvoir entre les mains du dirigeant. La littérature fait état d'un faible nombre d'études menées sur les déterminants de l'innovation managériale dans le contexte spécifique des PME, et a fortiori dans le cas particulier de la libération de l'entreprise. Face à ces lacunes théoriques, nous cherchons donc à identifier par l'étude de deux cas de PME françaises, les éléments motivant le dirigeant à libérer son entreprise. Nous mettons en évidence un déterminant de la libération de l'entreprise spécifique aux PME : la volonté, face à des événements dénaturants tels que la croissance, de ne pas évoluer vers une organisation classique perçue comme éloignant l'entreprise de son identité et de ses valeurs. La libération de l'entreprise semble donc un moyen d'assurer la pérennité organisationnelle de la PME.