Types de stratégie de coopétition et performance marché de l’innovation produit : le cas de l’industrie des jeux-vidéos

Résumé : L’objectif de cette recherche est d'étudier l'impact des stratégies de coopétition sur la performance marché de l'innovation produit. On distingue trois types de coopétition: 1) la coopétition verticale, 2) la coopétition horizontale et 3) la coopétition simultanément horizontale et verticale. Nous étudions l'innovation au niveau des produits et nous analysons sa performance marché. Une recherche empirique est réalisée dans l'industrie des jeux vidéo de l'édition en utilisant une analyse quantitative (régression linéaire) basée sur un échantillon de 190 jeux vidéo sortis entre 2006 et 2011. Les résultats montrent que, pour l'innovation produit radicale, le plus fort impact sur la performance marché provient de la coopétition horizontale et de la coopétition simultanément horizontale. Les résultats montrent que, pour l'innovation incrémentale, le plus fort impact sur la performance marché provient de la coopétition simultanément horizontale et verticale. Enfin, la coopétition verticale semble être la stratégie la moins performante pour l’innovation produit.
Liste complète des métadonnées

https://hal.umontpellier.fr/hal-02057335
Contributeur : Anthony Herrada <>
Soumis le : mardi 5 mars 2019 - 11:34:20
Dernière modification le : jeudi 6 juin 2019 - 14:41:48

Identifiants

  • HAL Id : hal-02057335, version 1

Citation

Rhizlane Hamouti, Frédéric Le Roy. Types de stratégie de coopétition et performance marché de l’innovation produit : le cas de l’industrie des jeux-vidéos. XXIVème Conférence Annuelle de l’Association Internationale de Management Stratégique - AIMS 2015, Jun 2015, Paris, France. ⟨hal-02057335⟩

Partager

Métriques

Consultations de la notice

51