Tous gestionnaires des Ressources Humaines ? Le cas de réseaux d'action sociale

Résumé : En cas de défaillance des pratiques de GRH, les ajustements des RH par la pratique ont des effets positifs sur la performance. L'étude de réseaux d'action sociale montre que dans un contexte interorganisationnel particulier, coopérations et RH ont un rôle primordial dans la réalisation de la performance. L'autorégulation des RH permet aux usagers de trouver leur voie dans la relation de co-production de service. L'analyse des modalités utilisées par les RH pour développer leurs compétences fournit des pistes de réflexions et d'actions pour le gestionnaire des RH.
Type de document :
Communication dans un congrès
Congrès de la Société Québécoise de Science Politique, 2010, Québec, Canada
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Contributeur : Sylvie Rascol-Boutard <>
Soumis le : vendredi 10 novembre 2017 - 11:13:39
Dernière modification le : samedi 11 novembre 2017 - 01:14:57
Document(s) archivé(s) le : dimanche 11 février 2018 - 13:00:16

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Sylvie Rascol-Boutard. Tous gestionnaires des Ressources Humaines ? Le cas de réseaux d'action sociale . Congrès de la Société Québécoise de Science Politique, 2010, Québec, Canada. 〈hal-01632451〉

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