Tous gestionnaires des Ressources Humaines ? Le cas de réseaux d'action sociale - Université de Montpellier Accéder directement au contenu
Communication Dans Un Congrès Année : 2010

Looking For HR Managers - The Case of Welfare Networks

Tous gestionnaires des Ressources Humaines ? Le cas de réseaux d'action sociale

Résumé

In the event of failures in HRM practices, do the adjustments of HR by the practice have positive effects on performance? The study of welfare networks shows that in a particular inter-organizational context, co-operations and HR have a paramount role in the realization of performance. The self-regulation of HR enables users to find their ways in the relation of service coproduction. The analysis of the ways HR develop their skills provides means to act for HR managers.
En cas de défaillance des pratiques de GRH, les ajustements des RH par la pratique ont des effets positifs sur la performance. L'étude de réseaux d'action sociale montre que dans un contexte interorganisationnel particulier, coopérations et RH ont un rôle primordial dans la réalisation de la performance. L'autorégulation des RH permet aux usagers de trouver leur voie dans la relation de co-production de service. L'analyse des modalités utilisées par les RH pour développer leurs compétences fournit des pistes de réflexions et d'actions pour le gestionnaire des RH.
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Dates et versions

hal-01632451 , version 1 (10-11-2017)

Identifiants

  • HAL Id : hal-01632451 , version 1

Citer

Sylvie Rascol-Boutard. Tous gestionnaires des Ressources Humaines ? Le cas de réseaux d'action sociale . Congrès de la Société Québécoise de Science Politique, 2010, Québec, Canada. ⟨hal-01632451⟩
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