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Quand les technologies nomades influencent simultanément le bien-être et le stress au travail

Résumé : L’objectif de cet article est d’étudier l’influence des technologies nomades (TN) sur le bien-être et le stress des individus au travail. Deux questions de recherche sont envisagées : (1) Dans quelle mesure les individus perçoivent-ils ces technologies comme des exigences et/ou des ressources supplémentaires dans l’exercice de leur travail ? (2) Comment la combinaison des exigences et ressources liées aux TN influence-t-elle le bien-être, le stress et la performance au travail ? Pour répondre à ces questions, une étude qualitative a été menée au sein du groupe La Poste ayant introduit des TN pour ses directions commerciales. Les résultats montrent que ces dernières sont d’abord perçues comme des ressources par les individus, et entrainent une amélioration de leur bien-être au travail. Dans le même temps et indépendamment, elles engendrent une surcharge de travail et une invasion de la technologie dans la sphère personnelle, influençant le niveau de stress auquel peut être confronté l’individu. Sur le plan théorique, l’article met alors en exergue la déconnexion entre bien-être au travail et stress technologique, les deux pouvant émerger indépendamment lors de l’introduction de TN, à travers des comportements d’addiction. Nous développons grâce aux résultats un modèle job demands-resources (JD-R) adapté à ce contexte et construisons un ensemble de propositions de recherche émergeant de notre cas.
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Article dans une revue
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https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-03126046
Contributeur : Mrm Secrétariat Connectez-vous pour contacter le contributeur
Soumis le : lundi 1 février 2021 - 19:34:39
Dernière modification le : vendredi 24 juin 2022 - 04:00:12
Archivage à long terme le : : dimanche 2 mai 2021 - 20:22:16

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2020 SIM Loup Maurice Rodhain....
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Citation

Pierre Loup, Jonathan Maurice, Florence Rodhain. Quand les technologies nomades influencent simultanément le bien-être et le stress au travail. Systèmes d'Information et Management, Eska, 2020, 25 (3), pp.9-49. ⟨10.3917/sim.203.0009⟩. ⟨hal-03126046⟩

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