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VALLOREM |  |
Chapitre d'ouvrage
RESSOURCES HUMAINES, STRATEGIE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE CHEZ LE DIRIGEANT DE PME : LE CAS « ICEBERG »
Résumé : Cette contribution part du constat de l'existence d'un discours incantatoire sur la nécessité d'inclure une dimension RH en matière « d'intelligence économique et stratégique » (IES). Dans une perspective normative et d'alignement, quatre stratégies RH d' « IES » sont proposées ainsi que les politiques RH afférentes. Ces propositions sont ensuite confrontées à un cas de PME sur la base d'un entretien en profondeur avec son dirigeant.
Littérature citée [28 références]
https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-02535351
Contributeur : Dominique ; Philippe ; Phanuel <>
Soumis le : mardi 7 avril 2020 - 15:37:42
Dernière modification le : mardi 21 avril 2020 - 02:09:22
Contributeur : Dominique ; Philippe ; Phanuel <>
Soumis le : mardi 7 avril 2020 - 15:37:42
Dernière modification le : mardi 21 avril 2020 - 02:09:22
Fichier
RHIE.LIVRE.PHDHB.pdf
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