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RESSOURCES HUMAINES, STRATEGIE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE CHEZ LE DIRIGEANT DE PME : LE CAS « ICEBERG »

Résumé : Cette contribution part du constat de l'existence d'un discours incantatoire sur la nécessité d'inclure une dimension RH en matière « d'intelligence économique et stratégique » (IES). Dans une perspective normative et d'alignement, quatre stratégies RH d' « IES » sont proposées ainsi que les politiques RH afférentes. Ces propositions sont ensuite confrontées à un cas de PME sur la base d'un entretien en profondeur avec son dirigeant.
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https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-02535351
Contributeur : Dominique ; Philippe ; Phanuel <>
Soumis le : mardi 7 avril 2020 - 15:37:42
Dernière modification le : mardi 21 avril 2020 - 02:09:22

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  • HAL Id : hal-02535351, version 1

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Dominique Phanuel, Hervé Burdin. RESSOURCES HUMAINES, STRATEGIE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE CHEZ LE DIRIGEANT DE PME : LE CAS « ICEBERG ». Gérer les RH dans les PME - De la théorie à la pratique - Coordonné par Marc-André Vilette, 2014. ⟨hal-02535351⟩

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